2016年9月30日下午，在衡阳市友缘物业有限公司会议室，公司掌舵人李涛董事长正在给员工上培训课，这是公司近4个月来第

8次内部培训。公司通过员工培训，不断提升员工的工作能力和执业水平，为公司升级打下坚实的基础。

为把友缘物业做大做强，公司在今年4月份重新组建了团队，管理的项目从最初的1个增加到4个，人员从29人增加到60人，大多数新员工还是第一次从事物业服务工作，物业服务知识、技能都很缺乏，加强员工培训成为公司工作重中之重。

为快速提升员工的服务能力、执业水平，公司坚持每月2次以上专业培训，从现管、工程、客服、财务、法律等多岗位全方位培训。公司在创业初期，为节约成本，以开展内部培训为主。内部培训形式多样，一是专家和专业技师讲课，从课堂中学习；二是师傅现场传授技能给新员工，一对一帮扶，向师傅学习；三是通过月例会形式，各项目负责人通过工作交流获得工作经验，从经验中学习；四是通过不定期的检查，发现问题及时解决，从解决问题中学习；五是通过网络平台，及时通报各项目的工作动态，从工作动态中学习。实践证明，公司内部培训，已初见成效：东洲水岸罗智正在向优秀的项目经理转变；谭罡从项目经理助理向项目经理转换；财务部宁心怡正在从出纳向会计岗位转换；职能部李勇由原来被动工作向主动工作转变；周晓霞从外行向客服主管转变------大多数员工都有不同程度的提高和转变，可喜可贺。

市场经济条件下，企业的核心竞争力就是打造鹰一般的团队，鹰一般的团队不是天生就有的，需要通过不懈的、长期的员工培训来打造，友缘物业正在起航。