人力资源发展目标
　　提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，实现员工价值。
 
基本劳动关系
　　公司与员工建立以自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方结为同命运、共成长的利益共同体，劳动合同制是双方劳动关系的基本形式。
 
人力资源政策基础原则
　　“以业绩多寡论英雄，业绩面前人人平等。”公司从这一原则出发，建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。
 
人力资本优先投资原则
　　公司优先考虑和安排人力资源开发投资，积极为广大员工提供学习和培训的机会，致力于成为工作、学习一体化组织，促进公司人力资本整体增值，保持人力资源竞争优势。
 
人才选拔和培养机制
　　建立公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、内部劳动力市场等形式的人才内部竞争机制，在竞争中甄别和选拔优秀人才，促进人才队伍年青化、知识化和专业化建设；通过提供高层次的培训和管理实践机会，大力培养具有创新精神和竞争力的人才，保证公司事业后继有人。